为激发一线员工参与质量改进的积极性，公司近期深入开展 QC 小组质量攻关活动。来自生产、质检、技术等岗位的员工组成多个攻关小组，围绕生产现场的实际问题，运用质量管理方法开展分析与改进。有利蓄电池坚持全员参与质量改进，通过 QC 小组活动，让一线智慧转化为品质提升的实效。

  QC 小组活动坚持问题导向。各小组结合岗位实际，从产品合格率提升、工序效率优化、消耗降低等方面选定课题，通过现状调查、原因分析、对策制定与实施，一步步推动问题解决。活动中，有利蓄电池小组成员深入现场观察、记录数据，运用图表分析原因，提出切实可行的改进措施。经过一段时间的攻关，一批小改小革取得明显成效，相关工序的产品质量与运行效率得到改善。

  QC 小组活动的价值，不仅在于解决具体问题，更在于培养全员质量意识与改进能力。员工在活动中学习质量管理方法，学会用数据说话、按流程改进，发现问题与解决问题的能力得到锻炼。改进成果经过总结，在车间内推广应用，让一个小组的经验惠及更多岗位。有利电池在全员参与的质量改进氛围中，生产过程中的问题得到及时发现与解决，产品质量持续稳定提升。

  有利蓄电池建立 QC 活动的推进与激励机制，支持各小组开展活动，组织成果交流与评比，对优秀改进成果给予鼓励；将成熟的改进措施固化到作业文件中，让改进效果长期保持。通过 "提出 — 实施 — 固化 — 推广" 的循环，质量改进在企业内部蔚然成风。

  质量提升永无止境。未来，公司将持续深化 QC 小组活动，鼓励员工立足岗位创新改进，让质量意识融入每一位员工的日常工作。文隆蓄电池将以全员参与的质量文化，持续夯实品质基础，为客户提供更加可靠的产品。